Симулятор работы product manager

Ты не проходишь курс.
Ты заходишь на работу продактом.

Онбординг, первая задача от руководителя, ограниченные данные, метрики, которые реагируют на твои решения, и вводные, которые никто не согласовывал. Всё как в настоящей продуктовой работе — без риска для настоящего продукта.

session_log●
11этапов — от онбординга до нового грейда
9модулей продуктовой работы: от исследований до бэклога
8критериев, по которым оценивается каждое решение
∞непредсказуемых вводных, которые меняют план

Как устроен путь

Одиннадцать этапов — от первого дня до нового грейда

Каждый этап опирается на предыдущий. Пропустить онбординг и сразу начать принимать продуктовые решения не получится — как и в реальной компании.

01

Онбординг в компанию

Старт
  • Знакомство с продуктом и рынком
  • История и стадия развития
  • Команда и зоны ответственности
  • Цели бизнеса и продукта
  • Доступ к инструментам
02

Погружение в продукт

Контекст
  • Ключевые сценарии
  • Целевая аудитория
  • Конкуренты
  • Позиционирование
  • Продуктовые метрики
03

Первый рабочий день

Проверка
  • Первая задача от руководителя
  • Ограниченные вводные
  • Самостоятельные следующие шаги
  • Коммуникация с командой
  • Защита своего подхода
04

Работа Product Manager

Ядро
  • Исследование пользователей
  • Гипотезы и приоритизация
  • Постановка задач
  • Работа с бэклогом
05

Работа с данными

Аналитика
  • Продуктовые метрики
  • Причины изменений показателей
  • Воронки и поведение пользователей
  • Результаты экспериментов
06

Продуктовые решения

Выбор
  • Несколько вариантов развития
  • Риски и эффект
  • Ограниченные ресурсы
  • Конфликт интересов бизнеса и пользователей
07

Реализация

Исполнение
  • Задачи для команды
  • Работа с дизайном и разработкой
  • Изменения требований на ходу
  • Подготовка к запуску
08

Запуск и результаты

Релиз
  • Мониторинг показателей
  • Анализ результатов
  • Негативные сценарии
  • Решения после запуска
09

Непредсказуемые ситуации

Стресс-тест
  • Новые вводные появляются на любом этапе
  • Требуют быстрых решений
10

Оценка работы

Разбор
  • Качество решений и продуктовая логика
  • Работа с данными и приоритизация
  • Влияние на бизнес и пользователей
11

Переход на следующий грейд

Рост
  • Набор рабочих задач
  • Требуемые показатели

Модуль 04

Работа продакта — это не список дел, а цикл

Этап «Работа Product Manager» не проходится один раз — он крутится всё время, пока идёт симуляция.

→ 01

Исследование

Пользователи, обратная связь, аналитика

→ 02

Проблема

Поиск и формулирование

→ 03

Гипотеза

Формирование продуктовых гипотез

→ 04

Приоритизация

Постановка задач, бэклог, планирование

↻ 05

Команда

Взаимодействие — и снова к исследованию

Этап 09 · без предупреждения

Пока ты работаешь по плану, план уже устарел

В процессе появляются новые вводные — не по расписанию, а тогда, когда усложняют именно твоё текущее решение.

Метрики

Ключевой показатель внезапно просел — и непонятно почему.

Разработка

Команда сообщает, что фича не влезает в спринт в исходном виде.

Конкуренты

Конкурент выкатывает то, что ты только запланировал.

Пользователи

Волна негативной обратной связи после релиза.

Бюджет

Ресурсы на задачу неожиданно урезают.

И ещё

Список не фиксирован — вводные подбираются под твою ситуацию.

Кому подойдёт

Разберись, твоя ли это симуляция

Подойдёт, если

  • Хочешь понять работу продакта на практике, а не по пересказу чужого опыта
  • Готовишься к переходу в PM и хочешь столкнуться с реальными вводными заранее
  • Уже работаешь продактом, но хочешь потренировать решения без риска для своего продукта
  • Готовишься к собеседованиям, где спрашивают не термины, а «а что бы ты сделал»

Не подойдёт, если

  • Ищешь лекции и хочешь просто послушать про продуктовый менеджмент
  • Не готов принимать решения при неполных данных и жить с их последствиями
  • Хочешь готовый правильный ответ вместо разбора своего подхода

Этап 10

Оценка работы — как в настоящем ревью

После выполнения задач разбирается не «прошёл / не прошёл», а то, как именно ты принимал решения.

01Качество решений
02Работа с данными
03Продуктовая логика
04Приоритизация
05Влияние на бизнес
06Влияние на пользователей
07Качество коммуникации
08Скорость принятия решений
Пример карты оценки — заполняется по итогам твоей симуляции
Этап 11

Чтобы перейти на следующий грейд, нужно выполнить рабочие задачи и достичь показателей — не сдать тест.

Junior PM → Product Manager

Запуск и цена

Доступ открывается 31 августа

До открытия действует цена предзаказа — дальше стоимость вырастет.

Старт симуляции 31 августа
29 999 ₽ 24 999 ₽

Цена 24 999 ₽ действует при предзаказе до 31 августа. После — 29 999 ₽.

Оформить предзаказ →

А что, если…

Вопросы, которые обычно задают перед стартом

Симуляция начинается с онбординга: ты получаешь контекст о продукте, команде и рынке так же, как получал бы его в первый день на работе. Ожидания к решениям растут по мере прохождения этапов, а не сразу.

Практика. Ты получаешь вводные, ограниченные данные и задачу — и сам определяешь следующие шаги, коммуницируешь с командой и защищаешь свой подход, как в реальной работе.

Именно для этого и нужен симулятор — ошибиться здесь безопаснее, чем на реальном продукте. Решение и его последствия разбираются на этапе оценки по восьми критериям.

Нет. Непредсказуемые ситуации — изменение метрик, проблемы с разработкой, действия конкурентов, негативная обратная связь, урезанный бюджет — появляются по ходу симуляции и требуют решений здесь и сейчас.

Набор рабочих задач и требуемые показатели — так же, как реальный переход на следующий уровень внутри компании.

Старт открыт

Первый рабочий день начинается с онбординга. Твой — прямо сейчас.

Пройди путь от новичка до продакта, который защищает свои решения перед командой — на симуляции, а не на своём продукте.

Оформить предзаказ →